Rok 2014 - ogłoszenie sukcesu
https://itelligencegroup.com/pl/local-b ... ws-post-1/
i komunikaty prasowe na portalach:
http://www.msipolska.pl/menu-gorne/arty ... wej-redan/
https://itelligencegroup.com/wp-content ... df_k_p.pdf
https://www.erp-view.pl/erp/redan_zreal ... etail.html
Rok 2016 - powtórzenie powyższego komunikatu, choć zgodnie z późniejszym oświadczeniem porozumienie o zakończeniu współpracy zostało podpisane w 2015
http://managerplus.pl/redan-zrealizuje- ... elligence/
30.05.2017 - coś się nie do końca udało z wdrożeniem
Komunikat w zasadzie o tej samej treści powtórzony w kilku miejscach
https://www.pb.pl/grupa-redan-namnozyla-straty-862843
http://www.bankier.pl/wiadomosc/Drugi-k ... 21370.html
http://next.gazeta.pl/next/7,151003,218 ... ylala.html
itd.
31.05.2017 - dalsze wyjaśnienia
https://itelligencegroup.com/pl/localpr ... iadczenie/
https://www.pb.pl/sap-nie-chce-byc-bity-za-redan-863030
http://biznes.interia.pl/news/korekta-r ... do,2520482
http://www.money.pl/gielda/komunikaty/k ... 96862.html
Zakupione przez Redan Oprogramowanie SAP odpowiadało wymogom funkcjonalnym wyspecyfikowanym przez Redan podczas procesu zakupowego rozwiązania informatycznego SAP. Nieprawidłowości, które zaobserwowano w trakcie pierwszego okresu po uruchomieniu produkcyjnym w/w systemu, po jego konfiguracji i dostosowaniu do potrzeb spółek z Grupy Redan, były konsekwencją wystąpienia szeregu różnorakich czynników, wynikających ze złożoności procesu i faktu zaangażowania w niego wielu podmiotów
Dla mnie ciekawe są tutaj dwie kwestie:
- Jakość informacyjna komunikatów o podpisaniu umowy czy rozpoczęciu wdrożenia. Okazuje się, że takich komunikatów nie można traktować jako poważnych referencji. Zastanawiam się, czy jeśliby wszystko poszło OK z wdrożeniem, to czy informacja z roku 2014 zostałaby w jakikolwiek sposób uzupełniona o późniejsze porozumienie.
- Precyzja diagnozy przyczyn problemów w komunikacie z 31.05.2017 - "szereg, różnorakich czynników".