tworzenie cyklu zaopatrywania . LPK1

[samer84]

Hej,
dziwna sprawa, ja osobiście zakladalem cykle uzupelniania bez wpisywania numeru i wszystko poszło pieknie. Tylko, ze w moim przypadku to rozwiązanie zadzialalo przy wskazniku uzupelniania "4".

[dominik.tylczynski]

Hej,
dziwna sprawa, ja osobiście zakladalem cykle uzupelniania bez wpisywania numeru i wszystko poszło pieknie. Tylko, ze w moim przypadku to rozwiązanie zadzialalo przy wskazniku uzupelniania "4".

To normalne - dla rodzaju zaopatrzenia produkcji 3 "realease order parts" rekordy trzeba tworzyć z podaniem numeru materiału, nie są tutaj dozwolne rekordy ogólne bez nr materialu.

[samer84]

Dokladnie, nie dziwna sprawa, a wrecz tak to działa. Potwierdzam.

[martaz]

Taka forma zarządzania systemem z poziomu centrali ma abolutnie sens, wiedzą o tym wszyscy którzy z pełnym luzem porozdawali uprawnienia. Efekty takiego rzeźbienia owocują w krótkim czasie w postaci tiketów .. etc. Inną sprawą jest jakość obsługo w HQ ( centrali ) .. Najczęściej brak wiedzy o procesach w zakładach prod. i odrealnienie .. Inna sprawa to rollout utworzonego wzorca na inne zakłady bez uwzględnienia kultury kraju, know how w zakładzie etc. Temat rzeka ..

Pozdrawiam

[dominik.tylczynski]

Taka forma zarządzania systemem z poziomu centrali ma abolutnie sens, wiedzą o tym wszyscy którzy z pełnym luzem porozdawali uprawnienia. Efekty takiego rzeźbienia owocują w krótkim czasie w postaci tiketów .. etc. Inną sprawą jest jakość obsługo w HQ ( centrali ) .. Najczęściej brak wiedzy o procesach w zakładach prod. i odrealnienie .. Inna sprawa to rollout utworzonego wzorca na inne zakłady bez uwzględnienia kultury kraju, know how w zakładzie etc. Temat rzeka ..

Pozdrawiam

To jest faktycznie temat rzeka - generalnie zgadzam się, że jeśli spółki/filie grupy wykorzystują centralny system to ten system powinien wszędzie działać tak samo. Jednak taka uniformizacja działania systemu powinna wynikać przede wszystkim ze jednolitych procesów w tych spółkach czy filiach. Wtedy jest łatwo takim systemem zarządzać, łatwo monitorować działalność spółek, jednolicie raportować itp. W tym konkretnym przypadku centralizacja poszła za daleko. Rekordy cyklu zaopatrywania sterują zaopatrzeniem produkcji, czyli działaniami na niskim poziomie operacyjnym, które muszą uwzględniać specyfikę konkretnej fabryki czy linii produkcyjnej oraz magazynu. Najlepiej byłoby tutaj oddać zarządzanie tymi rekordami w ręce lokalnych użytkowników kluczowych w obszarze WM. Tylko jestem przekonany, że na etapie wdrożenia nikt nie zadbał o edukację i zbudowanie zespołu użytkowników kluczowych. No cóż, edukacja podczas wdrożenia to też temat rzeka.

[Maszko79]

Witam, odnośnie zakładania cykli mam małe pytanie. Czy jest gdzieś widoczne kiedy utworzyliśmy cykl sterowania dla danego materiału?

[dominik.tylczynski]

PKHD-CRE_DATE - data utworzenia cyklu
PKHD-LASTCHANGE_DATETIME - timestamp ostatniej zmiany

[urbi]

Dostałem zadanie aby zrobić z tym porządek, dlatego proszę o cierpliwość, zasypie te forum dla niektórych bezsensownymi pytaniami

Zasypuj, takie bezsensowne pytania często zmuszają do myśleni i nauki Chętnie poczytam z jakimi problemami inne firmy się zderzają.

EDIT. ja skomentowałem wpis z 2015 roku
Myślę, że Marek już rozwiązał swoje problemy

[Maszko79]

PKHD-CRE_DATE - data utworzenia cyklu
PKHD-LASTCHANGE_DATETIME - timestamp ostatniej zmiany

A jest opcja jakiegoś obejścia tych tabel? Nie mam dostępu do SPRO ani niczego podobnego

[dominik.tylczynski]

A jest opcja jakiegoś obejścia tych tabel? Nie mam dostępu do SPRO ani niczego podobnego

Niestety nie widzę możliwości wyświetlenia tych danych w standardowych transakcjach LPK3 czy LS41.

[marcus]

ja skomentowałem wpis z 2015 roku
Myślę, że Marek już rozwiązał swoje problemy

Wow!! Ale tan czas leci Mamy już EWMkę przy okazji której zrobiliśmy porządek w cyklach
Plus jest taki że zabroniliśmy ludziom w nich grzebać bo powiedzieliśmy że grozi wybuchem w EWM i teraz ludzie się boją
Także porządek jest utrzymany.

P. S. zobacz czy masz dostęp do transakcji SQVI